11月15日，建工股份黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李有貴先后赴六安建投、建工智能制造六安公司開展調(diào)研。

在六安建投，李有貴強(qiáng)調(diào)：一是提高認(rèn)識(shí)，深耕屬地，融入地方發(fā)展，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率；二是拉高標(biāo)桿，錨定目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，多措并舉，爭(zhēng)當(dāng)?shù)胤烬堫^企業(yè)；三是守住底線，深化內(nèi)部管理，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策和戰(zhàn)略部署。

在建工智能制造六安公司，李有貴深入二期智能化車間一線，詳細(xì)了解運(yùn)營(yíng)情況并強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極拓展新業(yè)態(tài)；二是做好降本增效，強(qiáng)化成本與效率管控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；三是嚴(yán)抓安全環(huán)保，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全環(huán)保措施，保障生產(chǎn)安全，共建綠色建工。

集團(tuán)黨委組織部、市場(chǎng)開發(fā)部、工程管理部,六安建投、建工智能制造相關(guān)負(fù)責(zé)人分別參加。