10月12日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司總工程師、副總經(jīng)理李善志主持召開了下半年質(zhì)量技術(shù)工作座談會，集團(tuán)公司各單位總工程師、質(zhì)量技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及部分項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等20多人參加了會議。 會上,集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部對2006年“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了總結(jié);與會人員交流技術(shù)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，對目前項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對質(zhì)量技術(shù)管理制度提出了改進(jìn)意見和建議。 集團(tuán)公司總工程師、副總經(jīng)理李善志在會上作了總結(jié)發(fā)言,對前期的質(zhì)量技術(shù)工作予以肯定，同時對今后質(zhì)量技術(shù)工作提出要求：1.繼續(xù)努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是各單位一把手和項目經(jīng)理的質(zhì)量意識；2.認(rèn)真貫徹“八項質(zhì)量管理原則”；3.重點(diǎn)抓好基層項目部的質(zhì)量管理；4.持續(xù)做好建筑工程質(zhì)量通病的防治工作；5.全面提升管理人員質(zhì)量素質(zhì)和工作積極性。 （生產(chǎn)管理部）